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Outils pour les executive coaching

Accompagner les cadres à franchir un cap décisif dans leur leadership

Un coaching exécutif structuré par l’Assessment Hogan pour développer la performance durable et prévenir les risques de déraillements comportementaux.

Les vrais questions

Pourquoi une manageuse performante devient-elle soudainement difficile  ?

Pourquoi certains hauts potentiels plafonnent malgré leurs compétences ?

Pourquoi une leader, techniquement brillante, fragilise-t-elle ses équipes sans en avoir pleinement conscience ?

La réponse se trouve dans la compréhension de sa personnalité, la régulation saine de ses émotions appuyée par les motivations profondes.

L'assessment Hogan

– Identifie les forces naturelles du ou de la  leadeuse
– Met en lumière ses comportements à risque sous pression
- Clarifie ses moteurs profonds et son alignement culturel
– Permet d'établir un plan de développement concret et mesurable

Chaque accompagnement comprend :

• La passation complète Hogan (HPI, HDS, MVPI)
• Un débrief stratégique de 90 minutes
• Un plan de développement personnalisé
• Un suivi coaching adapté au contexte de l’entreprise

Ce dispositif s’adapte aux enjeux suivants :

- Préparation à une mobilité interne 
- Accompagnement à une prise de poste
- Développement du leadership en contexte de transformation
- Correction des comportements toxiques observés

Hogan assessment

Ce qui rend le Hogan unique

L’évaluation Hogan est un ensemble d’outils psychométriques utilisés pour évaluer la personnalité dans un contexte professionnel. Elle repose sur plus de 30 ans de recherche scientifique et s’appuie sur le modèle des Big Five.

Le Hogan ne se contente pas de décrire une personnalité. Il éclaire ce qui fait réellement la différence dans une carrière : la réputation. Là où beaucoup d’outils explorent l’image que l’on a de soi, Hogan analyse l’impact concret de nos comportements sur les autres — en situation normale comme sous pression.

Grâce à la combinaison du Hogan Personality Inventory, du Hogan Development Survey et du Motives, Values, Preferences Inventory, le modèle offre une lecture complète : les forces visibles, les risques de déraillement et les moteurs profonds d’engagement. Cette approche intégrée permet d’anticiper la performance, de sécuriser les prises de poste et d’accompagner un développement réellement stratégique.

Hogan est unique parce qu’il relie identité, comportements observables et perception externe — et qu’il traduit ces éléments en leviers concrets pour la performance et le leadership.
Un outil puissant

Les 3 parites du Hogan

Le Hogan Personality Inventory (HPI) 

met en lumière la personnalité « côté lumineux » : il décrit les comportements habituels au travail, les forces relationnelles et le style de leadership en situation normale, ce qui permet d’anticiper la performance et l’intégration dans un rôle.

Le Hogan Development Survey (HPS)

explore le « côté obscur » : il identifie les tendances comportementales qui émergent sous stress, pression ou fatigue, et qui peuvent freiner la performance, détériorer les relations ou faire dérailler une carrière.

Le Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

il clarifie les valeurs, motivations et environnements culturels préférés, afin de comprendre ce qui engage durablement une personne et dans quels contextes elle sera la plus performanteNormal text.
Developper les  capacités

Passer de la compréhension à l’impact

Comprendre sa personnalité ne suffit pas.
Ce qui compte, c’est ce que l’on en fait.

Avec Hogan, l’objectif n’est pas de poser une étiquette, mais de transformer la connaissance de soi en avantage stratégique. Identifier une force à amplifier. Repérer un risque à réguler. Clarifier un moteur à aligner avec son environnement.

Un plan de développement efficace s’appuie sur 4 leviers concrets :
• Une force à capitaliser
• Un comportement à modérer
• Une compétence à renforcer
• Un environnement à ajuster

Hogan devient alors un outil d’action. Il permet de développer une conscience de soi lucide, de travailler sa réputation professionnelle et de prévenir les déraillements avant qu’ils ne deviennent coûteux.

Parce qu’au final, la réussite ne dépend pas seulement de ce que vous savez faire — mais de la manière dont vous êtes perçu, sous pression comme dans la durée.
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Outils du leadership

Hogan assessment

Une evaluation pour se developper

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